Je weiter oben man (oder frau) sich
befindet, desto schwieriger wird es, ehrliches
und neutrales Feedback über eigene
Verhaltensweisen zu bekommen - obwohl
es gerade in verantwortlichen Positionen
wichtig ist, Führungsstil und Außenwirkung
immer wieder auf den Prüfstand zu
stellen. Als Coach bin ich kompetenter
und neutraler Gesprächspartner für
Top-Manager und helfe Neueinsteigern ins
Management, die neue Rolle zu verstehen
und auszufüllen.
Vertrieb
Ein Verkäufer soll heute Verkäufer,
Berater, Kundencoach und im Key Account
Management zusätzlich noch Business
Developer und Projektleiter sein. Meine
langjährige Erfahrung im Vertrieb
und im Vertriebsmanagement helfen mir,
vertriebsspezifische Problemstellungen
schnell zu verstehen und mit dem Klienten
gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Unternehmer
Für den Unternehmer - ob Firmengründer
oder Inhaber eines mittelständischen
Unternehmens - stellen sich die gleichen
Probleme wie für einen Top-Manager:
Wer gibt mir ehrliches Feedback, ohne
dabei eigene Interessen zu verfolgen?
Mit wem kann ich ohne Gesichtsverlust
über meine Probleme sprechen und
Lösungen entwickeln? Ein Coach füllt
diese Lücke.
Fachspezialisten
Es reicht heute nicht mehr, Spezialist
im eigenen Fach zu sein, um Erfolg zu
haben. Soziale Kompentenz und vor allem
die Fähigkeit, in jeder Situation
angemessen zu kommunizieren, werden
von jeder/m erwartet. Gerade in Projekten
ist zusätzlich oft Führungskompetenz
gefragt. Gemeinsam mit dem Klienten
erarbeite ich Führungswissen und
erweitere seine Bandbreite an Verhaltensweisen,
um diese Herausforderungen zu meistern.
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