Coaching orientiert sich bei mir an
konkreten Aufgabenstellungen. Effektivität,
Messbarkeit und Vertraulichkeit sind notwendige
Grundlagen. Nach Erreichen des klar und
messbar definierten Zieles sollte das
Coaching beendet sein.
Gleiche Augenhöhe und gegenseitige
Wertschätzung sind Voraussetzung
für den Erfolg des Coaching-Prozesses.
Transparenz des Prozesses und der
Methoden ist die Basis für Vertrauen.
Es ist mein Ziel, dem Klienten für
zukünftige Problemsituationen das
Handwerkszeug zu geben, um sich auch selbst
helfen zu können. Ein guter Coach
wird irgendwann überflüssig.
Ansätze
aus der Transaktionsanalyse
Psychologische Spiele, Skripte, Antreiber
und Bezugsrahmen - das sind Begriffe,
die den meisten von uns zunächst
nicht viel sagen, die aber doch ständig
unser Handeln bestimmen. Meine Klienten
lernen diese Begriffe kennen, um sich
auch über die konkrete Problemstellung
hinaus besser kennen zu lernen.
Wo viele Personen zu einem Problemkreis
gehören, visualisiere ich mit dem
Klienten politische, soziale und kommunikative
Konstellationen. Wer die Motivation der
Beteiligten kennt, agiert erfolgreicher.
Mentales
Training, Rollenspiele und Training
Wir tragen die nötigen Ressourcen
in uns, um z.B. in Präsentationen
oder bei wichtigen Kundenterminen erfolgreich
zu handeln. Durch mentales Training
helfe ich dem Klienten, diese Ressourcen
gerade dann verfügbar zu machen,
wenn er sie dringend braucht.
Um die im Coaching gewonnenen Einsichten
auch am Arbeitsplatz umsetzen zu können,
trainiere ich mit Klienten gezielt das
Verhalten in konkreten Situationen.
Damit führt Coaching direkt zu
spürbaren Ergebnissen im Beruf.
Ablauf des Coaching-Prozesses
Lesen Sie hier,
wie der typische Ablauf von der Kontaktaufnahme
bis zum Coaching-Erfolg aussieht.
Organisatorisches
Die Sitzungen finden idealerweise außerhalb
des eigenen Unternehmens in meinen Räumen
statt.
Ansätze
aus der Transaktionsanalyse
Systemische
Ansätze 
Mentales
Training, Rollenspiele und Training